Des solutions sur mesure pour révéler les potentiels et accompagner les dynamiques de développement


Chaque intervention de LeadUp Consulting repose sur une approche structurée, ancrée dans l’action et au plus près des enjeux rencontrés par les dirigeants et les équipes, qu’elles soient managériales, commerciales ou projet.

NOUS CONTACTER
Des solutions sur mesure pour révéler les potentiels et accompagner les dynamiques de développement.

Nos principes clés

Toutes nos interventions s’articulent autour de 4 principes fondamentaux.

1/ Donner du sens

Clarifier et partager ce qui motive nos actions permet de mieux comprendre nos comportements et la manière dont ils sont perçus.

Bureau au sommet d'un bâtiment avec vue sur la ville, grandes fenêtres, table ronde et chaises.
LeadUp Consulting Nos Solutions

2/ Confronter les perceptions

Permettre à chacun de mesurer, de manière constructive, l’écart entre l’intention de ses actions et la façon dont elles sont perçues

Une personne écrivant avec un stylo sur une feuille blanche.

3/ Apprendre par l’action

Privilégier l’action et l’expérimentation pour faire évoluer les pratiques et ancrer durablement les apprentissages.

4/ Aligner les ambitions


Créer les conditions d’un épanouissement, tant individuel que collectif, en favorisant l’alignement entre les ambitions de l’organisation et celles de ses collaborateurs.

Vues de plusieurs gratte-ciel modernes en hauteur, prises depuis le sol vers le ciel, montrant les façades en béton et en verre avec plusieurs fenêtres.

Nos principaux domaines d’expertise

Deux femmes discutent dans une salle de classe. L'une est visible de face, souriante, avec des cheveux rouges et porte une montre. L'autre est vue de dos, avec des cheveux bruns. Il y a un tableau blanc avec des notes écrites au marqueur derrière elles.

Conduite des transformations

Élaborer et déployer une communication efficace autour du changement.

Favoriser la réussite des transformations en mobilisant les facteurs clés de succès.

Accompagner les transitions individuelles et collectives.

Populations concernées : dirigeants, équipes de direction, managers, équipes projet et membres de comités de pilotage.

Leadup Consulting Leadership

Leadership

Construire et partager une vision.

Développer un leadership qui inspire, fédère et suscite l’engagement.

Mieux se connaître pour mieux agir et insuffler une véritable dynamique.

Populations concernées : dirigeants, leaders, managers et toute personne souhaitant renforcer son impact personnel.Cible : Leaders, managers, chefs de projet et toute personne souhaitant renforcer son impact personnel.

lead up consulting management

Management

Clarifier son rôle et renforcer sa posture managériale.

Développer une posture de manager-coach pour favoriser la responsabilisation et l’engagement.

Adapter son management et accompagner les situations complexes.

Ancrer des pratiques managériales favorisant la performance individuelle et collective.

Populations concernées : Top managers, managers confirmés ou en prise de poste, managers commerciaux et chefs d’équipe.

Femme donnant une présentation en intérieur, pointant vers un écran. Debout, portant un blazer beige, cheveux longs, microphone à la main.

Vente & Négociation

Maîtriser les différentes étapes du cycle de vente.

Construire et déployer sa stratégie commerciale.

Développer son impact dans les négociations complexes à forts enjeux.

Conquérir et fidéliser les comptes stratégiques.

Identifier les leviers d’amélioration de la performance commerciale.

Populations concernées : Commerciaux, managers commerciaux et équipes grands comptes.

Lead Up Consulting Outils de Developpement

Outils de développement

LeadUp Consulting s’appuie sur des outils reconnus pour affiner le diagnostic et personnaliser chaque accompagnement :

  • Profils de personnalité – DISC, Process Communication, MBTI 

  • Intelligence émotionnelle – Quotient Émotionnel (EQ) 

  • Évaluation 360° – une plateforme propriétaire conçue et développée par LeadUp Consulting

  • Enquêtes d’engagement 

  • Assessment des qualités commerciales 

  • Quadrant d’Ofman – qualités fondamentales, pièges associés, défis et allergies

Deux personnes discutent devant un tableau blanc, une femme avec des lunettes et une homme avec cheveux courts, portant tous deux des vêtements professionnels, dans une salle blanche.

Coaching

Prendre du recul pour mieux appréhender ses enjeux et ses priorités.

Renforcer sa posture et mobiliser pleinement ses ressources.

Accompagner les prises de poste, transitions et situations à forts enjeux.

Favoriser la cohésion et la dynamique collective au sein des équipes.

Populations concernées : cadres dirigeants, managers et équipes, quelle que soit leur configuration